2013 Årsrapport

p u

Nøkkeltall

Egenkapital

24,3

mrd. nok

Ferds samlede verdijusterte egenkapital

Avkastning

Avkastning

Avkastning på verdijustert egenkapital (%)

Driftsinntekter

5,4

mrd. nok

Ferd AS Driftsinntekter

Årsresultat

4,9

mrd. nok

Ferd AS Årsresultat

Egenkapital

Verdijustert EK og avkastning på verdijustert EK

Egenkapital

Likviditet

Kontanter og noterte aksjer og andeler

Likviditet

Høydepunkter for 2013

l
  • Ferd oppnådde en meget god avkastning i 2013 på 4,9 mrd. kroner, tilsvarende 25 prosent.

  • Meget gode absolutte resultater i Capital, Invest og Special Investments.

  • Ferd hadde i 2013 stor investeringskapasitet som vi utnyttet godt.

  • Ferd Capital kjøpte 100 prosent av aksjene i Servi Group sommeren 2013.

  • Ferd Capital økte sin eierandel i Interwell fra 34 til 58 prosent i begynnelsen av 2014.

r

Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor

Visjonen beskriver det vi alle skal strekke oss etter. Med verdier mener vi mer enn ren avkastning - verdier skapes også i form av menneskelig utvikling og vekst. Vi skal heller ikke glemme vår rolle som betydelig og verdifull aktør i samfunnet. Varige verdier innebærer at vi skal skape noe mer enn kortsiktige bobler - vi skal stå for solide prosjekter som varer.

Å sette tydelige spor betyr at vi ønsker å etterlate oss noe varig, betydningsfullt og synlig. Det innebærer også en erkjennelse av at spor blir tydeligst hvis mange går samme vei - altså et ønske om at alle selskaper, enheter og medarbeidere drives av de samme overordnede prinsipper uten at det enkelte selskaps identitet og handlefrihet hemmes.

Ferd skal satse på aktivt og langsiktig eierskap i sterke selskaper med et internasjonalt potensial samt finansielle investeringer, basert på kjernekompetanse innen finans, forretningsutvikling og nettverk

Av forretningsidéen fremgår det at Ferd fremdeles skal være engasjert både i operativ virksomhet og i finansielle investeringer. Historisk har denne kombinasjonen gitt konsernet gode resultater, og Ferd har bygget kompetanse på begge områder. Forretningsidéen understreker konsernets langsiktighet. Vi skal altså ikke basere oss på å gjøre raske "klipp".

Den sier dessuten at vi ikke bare skal være langsiktige, men vi skal også være aktive eiere der vi har dominerende posisjoner. Dette forplikter oss som konsern til å utvikle nødvendig kompetanse slik at vi kan bistå våre selskaper i videreutviklingen. Det vil være en spesiell utfordring å legge forholdene til rette slik at selskapene kan utnytte hverandres spisskompetanse.

Ferd har definert to sett med verdier som skal bidra til å virkeliggjøre den visjonen konsernet skal strekke seg etter

Løfter:

Kompetanse
Skal vi kunne være en aktiv eier og partner, er konsernet nødt til å bygge opp kunnskap på sentrale felles områder. Vi har definert finans, forretningsutvikling og nettverk som viktige kompetanseområder for konsernet.

Nettverk
Vi må utnytte og utvikle nettverket mellom selskapene og mellom den industrielle og den finansielle virksomheten, for blant annet å kunne skape synergier, og vi må utnytte og utvikle konsernets internasjonale kontaktflate til beste for hver enkelt enhet.

Kapital
Vår høye egenkapital og sterke likviditet er et klart konkurransefortrinn og gir oss mulighet til å stille finansielle ressurser til rådighet for utvikling av - og vekst i - både den industrielle og finansielle virksomheten.

 

Verdier:

Troverdighet
Alle skal føle trygghet for at vi holder våre løfter - vi gjennomfører våre strategier og når våre mål. Selv om Ferd er et familieeiet selskap, kreves det av oss at vi viser åpenhet overfor media og omverdenen for å oppnå større troverdighet.

Eventyrlyst
Representerer vår vilje til å satse og gå nye veier - men også våge å gjøre feil: Folk som gjør og tør mye, skal føle trygghet for at ikke alt kan lykkes 100 prosent. Eventyrlyst handler om at vi vil videre, se nye muligheter over "nye blåner". Det betyr også at medarbeidere skal få muligheter til utvikling og delaktighet i gleden over å skape eventyr.

Lagspill
Ferd kan bare skape nye eventyr hvis vi spiller på lag, og ser på hverandre som viktige medspillere. Slik oppstår synergier og fellesskap, både internt i det enkelte selskap og mellom dem.

Langsiktighet
Soliditeten, tryggheten og en aktiv tålmodighet skal fremdeles være sentrale deler av vår personlighet.

Historikk

l
  • 2013
  • 2012
  • 2011
  • 2010
  • 2009
  • 2008
  • 2007
  • 2006
  • 2005
  • 2004
  • 2003
  • 2002
  • 2001
  • 2000
  • 1998
  • 1994
  • 1993
  • 1992
  • 1991
  • 1990
  • 1987
  • 1986
  • 1984
  • 1982
  • 1980
  • 1978
  • 1976
  • 1972
  • 1971
  • 1970
  • 1968
  • 1967
  • 1966
  • 1965
  • 1964
  • 1961
  • 1959
  • 1957
  • 1956
  • 1953
  • 1948
  • 1945
  • 1944
  • 1938
  • 1937
  • 1935
  • 1934
  • 1933
  • 1930
  • 1928
  • 1925
  • 1923
  • 1922
  • 1914
  • 1912
  • 1894
  • 1880
  • 1874
  • 1897
  • 1849
  • 1833
  • 1778
r

2013

Strandveien 50
1324 Lysaker

Postboks 34
Google maps

Telefon 67 10 80 00
Telefaks 67 10 80 01

© Copyright 2013 Ferd. All rights Reserved | Personvern